成功事例

生産管理のデジタル化
− 紙の工程管理から、リアルタイム経営へ

工程管理が紙とホワイトボードに依存し、納期遅延の兆候に気づくのは手遅れになってから。

成果：納期遅延を大幅に削減し、進捗はリアルタイム把握へ。

問い合わせ対応の自動化
− 人は、人にしかできない対応へ

電話とメールに問い合わせが集中し、重要なお客様への対応が後手に。

成果：一次回答を即時化し、担当者は提案型の対応に集中。

止められない現場のシステム連携
− 高セキュリティ環境での基幹デジタル化

紙の記録と手作業の転記。業務を一日も止めずにデジタル化する必要があった。

成果：転記作業を自動化し、スタッフは専門業務に集中。

見積・受発注業務の自動化
− Excelの属人化から、標準化された仕組みへ

見積・受発注がExcelと担当者の記憶に依存し、転記ミスと二重入力が発生。

成果：二重入力を撤廃し、見積作成時間を大幅に短縮。

会議のドキュメント化
− 議事録とタスクを、会議が終わった瞬間に

会議後の議事録作成・共有・タスク転記に時間がかかり、宿題の抜け漏れも。

成果：会議後の処理を2時間から10分へ、抜け漏れも解消。

経費・請求書処理のAI-OCR化
− 紙とPDFを、その日のうちに会計へ

経費精算・請求書処理が紙／PDFの手入力に依存し、月末に集中して残業に。

成果：入力・照合工数を大幅削減し、処理を平準化。

経営の可視化
− 現場の日報が、その日の経営数字に

各拠点の報告が分散し、経営が数字を把握できるのは月次だった。

成果：月次把握を日次化し、意思決定のリードタイムを短縮。

採用・人事オペレーションの効率化
− 応募対応の遅れを、なくす

応募者管理が煩雑で、書類選考と日程調整に工数。対応の遅れが辞退に。

成果：応募〜初回連絡を即時化し、選考担当の事務工数を削減。

在庫・需要予測の最適化
− 欠品と過剰在庫を、同時に減らす

経験則の発注で欠品と過剰在庫が併発し、発注業務が特定担当に依存。

成果：欠品と過剰在庫をともに削減し、属人化を解消。

社内ヘルプデスクのAIアシスタント化
−「これ、誰に聞けば?」をなくす

社内規程や手続きの問い合わせが管理部門に集中し、同じ質問が繰り返される。

成果：定型問い合わせを自動回答し、管理部門の対応工数を削減。